Une approche éprouvée, augmentée par l'IA
Méthode Vegvisir : stabiliser, mettre à l'échelle, accélérer.
30 ans de comité de direction international. Executive MBA, major en Management de l'Innovation (Portland, USA).
Dans les organisations, il existe des moments où tout s'accélère, où les repères se brouillent et où les dirigeants doivent décider dans l'incertitude. Ces moments demandent une méthode, un cadre et un rythme.
Ma méthode structure la mission en trois phases, outillées par l'IA, pour transformer votre situation IT en feuille de route chiffrée, finançable et gouvernée.
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Des Outils IA uniques !
Ce que la méthode produit, en chiffres
Diagnostic Urðr livré en 30 jours, à partir de plus de 60 entretiens structurés et d'une quarantaine de documents et rapports analysés.
Plus de 25 projets recensés en moyenne dans un portefeuille à l'arrivée, dont la majorité irréalisable en l'état.
À 4 mois : arbitrage trimestriel opérationnel en COMEX, visuel et immédiat.
À 6 mois : feuille de route partagée et arbitrage effectif, pilotés en une réunion d'une heure par trimestre.
Pourquoi Vegvisir ?
Le Vegvísir est une boussole des navigateurs vikings : un symbole de guidage dans l'incertitude, pour garder le cap même quand la technologie ou les équipes perdent le nord. « Porte ce symbole avec toi, et tu ne te perdras pas, même dans l'inconnu. » (Manuscrit islandais de Huld)
Ma méthode porte ce nom, et ses trois phases celui des trois Nornes de la mythologie nordique, qui tissent le destin en incarnant le passé, le présent et le futur :
01. Urðr, « ce qui est advenu » : la Norne du passé. Le diagnostic chiffré, point de départ de la mission.
02. Verðandi, « ce qui devient » : la Norne du présent. La feuille de route arbitrée avec le COMEX.
03. Skuld, « ce qui doit être », littéralement « la dette » : la Norne du futur. La gouvernance, déduite de l'écart entre Urðr et Verðandi. Elle ne se choisit pas, elle se déduit de vos propres chiffres.
Phase 1 : Urðr, Diagnostic Flash
Sécuriser les risques immédiats, quantifier la situation, établir la Mémoire IA de la mission.
Agir sans attendre le diagnostic. Une entreprise ne peut pas se permettre d'attendre 45 jours pour traiter ses risques les plus urgents. En parallèle du diagnostic complet, je mets en place un plan d'action immédiat pour limiter et contrôler les risques à très court terme. Ce plan tourne sans dépendre du rapport final : l'entreprise est sécurisée dès les premières semaines.
Des entretiens structurés qui deviennent la mémoire vivante de l'entreprise.
Le diagnostic repose sur des entretiens structurés avec l'ensemble des parties prenantes : COMEX, directions métiers, mid-management, équipes informatiques, fournisseurs principaux. Sur ma dernière mission, cela représente plus de 60 entretiens et une quarantaine de documents collectés et analysés.
🧠IA -Tous ces entretiens et documents sont transcrits et versés dans un projet IA dédié : ils deviennent la mémoire vivante de l'entreprise, interrogeable à tout moment tout au long de la mission.
Des référentiels dignes d'un grand cabinet de conseil. L'expérience unique d'un manager de transition n'est pas dans les bases de connaissance de l'IA. Tous les référentiels des grandes sociétés de conseil, si.
🧠IA - L'IA avancée est utilisée pour identifier les frameworks les plus adaptés à votre contexte et en extraire les benchmarks pertinents, avec des sources statistiques fiables. Le résultat : un rapport d'audit final complet et documenté.
🧠IA -Pourquoi mon approche IA est différente.
90 % des projets de GenAI échouent, et les rares succès coûtent parfois plus cher, en tokens, que les emplois qu'ils remplacent.
Mon approche est fondée sur le Management de l'Innovation, une discipline mature depuis des décennies, étudiée en Major dédié lors de mon Executive MBA à Portland (USA).
À l'inverse de la course à la technologie pour la technologie, je vise une IA pragmatique, efficace et rentable, avec un retour sur investissement mesuré pour chaque outil que je construis.
Phase 2 : Verðandi, Projection & Alignement
Aligner COMEX, métiers et IT sur une feuille de route chiffrée, conforme et finançable.
Un cycle systématique de partage et de feedback. Le plan IT est présenté puis enrichi par le feedback du COMEX, des directions métiers, des mid-managers et des équipes informatiques, de manière cyclique, régulière et transparente, jusqu'à converger vers une feuille de route chiffrée et finançable.
Le filtre qui change tout.
Une feuille de route IT n'a de valeur que si elle est cohérente avec la stratégie de l'entreprise et avec sa capacité réelle d'investissement sur la période. Sans ce filtre, elle reste une liste de souhaits déconnectée du réel. Avec lui, elle devient un outil de décision pour le COMEX.
Conformité, cybersécurité, urbanisation Data/IA : par défaut, pas en option. La conformité (NIS2, Sapin 2, etc.) est intégrée dès la feuille de route. La cybersécurité est traitée par défaut dans chaque projet. La Data et l'IA sont intégrées par défaut à chaque projet, au même titre que la cybersécurité.
🧠IA - Construire la feuille de route avec mes outils dynamiques
J'utilise des outils dynamiques personnalisés pour chaque entreprise, codés en direct avec l'IA et fondés sur 30 ans d'expérience terrain. Le gain de temps est considérable : ce qui prend des semaines en approche classique se construit et s'arbitre en séance avec le COMEX.
Identifier les ressources clés disponibles.
En quelques minutes avec les managers, je recense les ressources IT et métier mobilisables sur les projets, leur capacité mensuelle moyenne en jours et leur coût chargé.
Lister tous les projets.
L'audit permet de recenser tous les projets potentiels avec durée calendaire, budget CAPEX/OPEX et déclinaison en grandes masses.
Allouer les ressources aux projets.
Estimation mensuelle moyenne de consommation de ressources par projet, avec simulation de ressources futures, de substitution ou additionnelles.
Constater et arbitrer en direct.
Visualisation immédiate de l'alignement des capacités sur les ambitions, arbitrages en glisser-déposer, impact instantané sur les ressources et les budgets, gestion de scénarios. On voit exactement où ça coince et on travaille l'organisation en conséquence.
Communiquer clairement.
Un rapport PDF clair sur les priorités arbitrées pour embarquer les équipes, incluant une première vision des impacts budgétaires et de cash sur plusieurs années.
Piloter les finances IT.
Suivi simple de la masse salariale IT et du ratio Build/Run, saisie en grandes masses des autres dépenses IT (compressibles ou non), et synthèse financière de haut niveau : % Build/Run, % variable/fixe, % compressible/incompressible, avec positionnement de l'entreprise dans son marché.
Piloter la dette technique.
Un système de backlog clair pour proposer une gestion du risque lié à la dette technique et la traiter en toute connaissance de cause, selon les capacités réelles de l'entreprise.
Module optionnel : Présence prolongée
Le management de transition n'est jamais « juste recommander ».
Il se distingue du consulting par l'absence de toute phase de simple recommandation : je pilote et mets en œuvre le quotidien dans tous les cas, dès le diagnostic. Sur certaines missions, je reste plus longtemps après la validation de la feuille de route pour continuer à piloter moi-même la transformation : déploiement multi-site, accompagnement M&A ou international, négociation des contrats de service, structuration des équipes internes et externes. Cette présence prolongée sécurise la transformation dans sa phase la plus sensible. Elle permet aussi de faire grandir un DSI interne avant de lui transmettre la main, plutôt que de le laisser reprendre seul un projet encore instable.
Phase 3 : Skuld, Gouvernance & Transmission
Une gouvernance claire, opérationnelle et partagée, jusqu'à savoir s'effacer.
Un phasage sur mesure et par priorité. Une fois les premiers projets urgents sous contrôle, le portefeuille est phasé : stabilisation rapide, puis mise à l'échelle pour croître de manière sûre, puis accélération qui exploite pleinement la feuille de route.
🧠IA - Gouvernance IA. J'aide l'entreprise à structurer sa propre gouvernance de l'IA : comment elle décide, encadre et fait évoluer son usage de l'IA après mon départ. Ici il s'agit de gouvernance, pas d'architecture.
Savoir s'effacer. Un point rarement assumé dans le management de transition : transmettre le crédit et la connaissance à ceux qui restent fait partie intégrante de la mission, pas un effet de bord.
Une mécanique simple qui dure après mon départ. La gouvernance au niveau COMEX permet un pilotage trimestriel efficient et compris de tous. Les équipes construisent ou paramètrent leurs propres outils avec mon aide et deviennent totalement autonomes.
Toutes les données de mes outils sont mises à disposition de l'entreprise par export Excel, à tout moment, sur simple demande.
J’interviens principalement dans des ETI industrielles confrontées à des enjeux de modernisation SI, stabilisation ERP, structuration multi‑sites ou transformation opérationnelle.
Parlons de votre situation
Un doute sur votre trajectoire IT, une transformation qui patine, un poste de DSI vacant ? Le premier échange est simple et direct : votre contexte, vos enjeux, et ce que la méthode Vegvisir peut y apporter.
