A propos de moi
Yann JOUVENEAUX
30 ans de comité de direction international en ETI industrielle, pour vous servir...
Je suis Yann Jouveneaux, DSI de transition, spécialisé dans la stabilisation, l’alignement et la transformation des organisations en tension.
J’interviens lorsque la complexité augmente, que les priorités se brouillent et que les équipes ont besoin d’un cadre clair pour avancer.
J’ai créé la marque Holkyia pour incarner ma manière d’intervenir : une approche humaine, structurée et exigeante, qui remet les organisations en mouvement. Aujourd’hui encore, même en portage, je continue d’utiliser cette marque pour garantir une continuité d’identité, de méthode et de valeurs.
Mon rôle est simple : apporter de la visibilité, absorber la pression, réaligner les équipes et sécuriser les opérations, tout en préparant une organisation capable d’avancer sans moi.
Mon expertise s’est construite au cœur des ETI industrielles, où la frugalité, la précision opérationnelle et la transformation pragmatique sont essentielles.
"Je pars lorsque tout fonctionne sans moi c’est ma signature. !"
Repères
6 missions de DSI de transition depuis 2023 d'une durée moyenne de 6 mois.
Dans des ETI industrielles de 250 M€ à 1,3 Md€ de chiffre d'affaires, sur des périmètres couvrant une dizaine de pays
Budgets IT pilotés de 3 à 11 M€.
Équipes dirigées jusqu'à 32 personnes
3 projets ERP repris en situation d'échec ou de risque.
Contextes traités : 2 LBO, 1 levée de fonds de 80 M€ avec préparation d'IPO, 1 rapprochement de coopératives agricoles
Avant 2023 : 19 ans de direction des SI EMEA chez un semencier passé de 20 à 120 M€ de CA, et une première direction IT en CODIR à 25 ans.
Mon parcours en bref
30 ans de direction IT en CODIR, au service de la transformation et du redressement
J’ai construit mon parcours dans des environnements exigeants (industrie, agroalimentaire, énergie, transport, défense) où la pression opérationnelle, la croissance externe, les projets critiques et les contextes internationaux sont la norme.
Depuis 2023
DSI de transition
J’interviens pour stabiliser, réaligner et transformer des organisations en tension :
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reprises de situations critiques,
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projets ERP en échec,
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croissance externe rapide,
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gouvernance à reconstruire,
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Strategie IA/DATA
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cybersécurité NIS2 / ISO27001 à structurer,
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équipes démobilisées à remonter.
Chaque mission se conclut par une transmission propre et une organisation capable d’avancer sans moi.
2023-2026
Des missions à forts enjeux
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Floréale (agroalimentaire, 1,3 Md€ de CA, équipe de 26) : mission relais au départ en retraite du DSI, dans le contexte du rapprochement des coopératives Agrial et Terrena, soit 14 Md€ de CA cumulés. Reprise et sécurisation du déploiement du core model ERP Microsoft D365, feuille de route et arbitrage trimestriel, transmission au nouveau DSI.
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Lebronze Alloys (LBO, PE Astorg 25 Md€) : cadrage d’une transformation digitale internationale en contexte de croissance externe et de contraintes financières.
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ACI Groupe (levée de fonds 80 M€, IPO) : définition de la stratégie SI, structuration de l’organisation, lancement des projets prioritaires, plan cybersécurité NIS2/ISO27001.
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Finadorm (croissance externe rapide) : audit complet, stratégie SI, gouvernance, roadmap, organisation interne/externe, plan cybersécurité, recrutement DSI.
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Lidea Seeds (SAP, contexte Russie/Ukraine) : remobilisation d’une équipe internationale, stratégie IT & digitale, pilotage d’un budget de 11 M€.
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Eurogerm (LBO, ERP en échec) : reprise d’un projet critique, remobilisation des équipes, redémarrage réussi, transmission au nouveau DSI.
2003-2022
19 ans de direction IT internationale (Sakata Seeds EMEA)
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2003 – 2022 — 19 ans de direction IT internationale, Sakata Seeds EMEA
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Direction des systèmes d'information et des projets corporate sur le périmètre EMEA, avec une équipe de 15, dans un groupe passé de 20 à 120 M€ de chiffre d'affaires, soit une multiplication par six.
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Migration ERP EMEA de Microsoft Dynamics NAV vers Business Central, 1,7 M€. Déploiement du contrôle interne japonais JSOX. Mise en conformité RGPD en 2018 en tant que DPO. Direction de projets stratégiques : croissance externe, infrastructures, internationalisation.
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1996 – 2003 — Premières directions IT
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CTO d'OENEO, groupe international vitivinicole, pendant 3 ans : mise en place des services IT partagés après la fusion de Sabate et Seguin Moreau, puis pilotage en phase de fort repli financier.
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Avant cela, IT Manager de Broström Tankers, groupe Maersk, membre du CODIR à 25 ans : conception et déploiement complet du SI en greenfield pour une flotte de 13 supertankers.
Mon cadre d'exercice aujourd'hui
J'ai débuté mon activité de management de transition en janvier 2023 en créant la société HOLKYIA (SIREN 947910782). Fin 2024, j'ai choisi de la dissoudre volontairement pour poursuivre en portage salarial, un cadre plus simple à gérer et mieux adapté à des missions de six mois. Il s'agit d'une dissolution-liquidation amiable, décidée par l'associé unique, clôturée le 31 décembre 2024, avec radiation du RCS de Nîmes le 27 octobre 2025. Cette opération ne constitue ni une liquidation judiciaire, ni un redressement, ni aucune autre procédure collective : aucun tribunal n'est intervenu et aucun passif n'a été laissé.
L'activité se poursuit sans interruption sous la marque Holkyia. J'exerce via PORTAGE D'OC (SIREN 799198841), société du réseau RH Solutions active depuis 2013. C'est elle qui contracte avec vous, émet les factures, acquitte les cotisations sociales et porte la responsabilité civile professionnelle de mes missions. Votre service achats dispose ainsi de toutes les pièces habituelles (extrait Kbis, attestation de vigilance URSSAF, attestation de responsabilité civile professionnelle, garantie financière) et référence un prestataire établi, sans exposition au risque de défaillance d'une structure unipersonnelle.