Qu'est-ce qu'un DSI de transition et quand y faire appel ?

Un DSI de transition est un directeur des systemes d'information experimente qui prend la direction d'une DSI pour une duree determinee. On y fait appel lors d'un depart imprevu, d'un programme critique en derive, d'une integration post-acquisition, d'une mise en conformite reglementaire ou d'une transformation qui exige une autorite operationnelle immediate. La mission se termine quand l'organisation fonctionne sans lui.

Comment stabiliser une DSI en crise ?

En trois temps. D'abord retablir la visibilite : inventaire reel des engagements, des charges et des risques, ce qui suppose d'ecouter les equipes avant de decider. Ensuite absorber la pression en arbitrant explicitement ce qui est arrete, reporte ou maintenu. Enfin securiser les operations critiques et restaurer un rythme de pilotage lisible pour la direction generale comme pour les equipes.

En quoi consiste la methode Vegvisir en 30, 60 et 90 jours ?

Les trente premiers jours servent a voir clair : ecoute, diagnostic, restauration de la visibilite et mise en place d'un environnement IA dedie a la mission. Les trente suivants structurent : gouvernance, priorisation, alignement entre comite de direction, IT et metiers, clarification des responsabilites. Les trente derniers stabilisent : pilotage du portefeuille, communication large, securisation des operations et transmission aux equipes.

Comment redresser un programme ERP en derive ?

Le redressement commence par un diagnostic sans complaisance de l'ecart entre le perimetre promis et la capacite reelle a livrer. Il faut ensuite distinguer les developpements specifiques qui repondent a un besoin metier structurel de ceux qui compensent une decision d'architecture. La sortie de crise passe souvent par une renegociation du perimetre avec les metiers, un sequencement realiste et un pilotage rapproche des dependances techniques.

Comment integrer l'IA sans destabiliser les equipes ?

En partant de cas d'usage a valeur operationnelle immediate plutot que d'une ambition technologique. Trois conditions : une gouvernance claire de la donnee et des usages, une transparence complete sur ce que l'outil fait et ne fait pas, et une montee en competence progressive des equipes. L'IA doit reduire la charge cognitive, pas ajouter une couche d'incertitude a une organisation deja sous tension.

Quel est l'impact de l'IA sur la gouvernance IT et la cybersecurite ?

L'IA amplifie les risques existants plutot qu'elle n'en cree de nouveaux : fuite de donnees par des usages non encadres, dependance a des fournisseurs externes, tracabilite insuffisante des decisions automatisees. La reponse est une gouvernance renforcee : cartographie des usages, classification des donnees autorisees, controle des acces et integration dans le dispositif de conformite existant, notamment NIS2 et ISO 27001.

Sur quels secteurs et quelles tailles d'entreprise intervient Yann Jouveneaux ?

Principalement aupres de PME et ETI industrielles, y compris en contexte LBO, private equity ou post-acquisition. Les interventions couvrent la France et l'Europe, avec une experience de perimetres internationaux multi-pays. Les secteurs de predilection sont l'industrie, l'agroalimentaire et les environnements a forte contrainte operationnelle ou reglementaire.