A propos de moi
Yann JOUVENEAUX
30 ans de comité de direction international en ETI industrielle, pour vous servir...
Je suis Yann Jouveneaux, DSI de transition, spécialisé dans la stabilisation, l’alignement et la transformation des organisations en tension.
J’interviens lorsque la complexité augmente, que les priorités se brouillent et que les équipes ont besoin d’un cadre clair pour avancer.
J’ai créé la marque Holkyia pour incarner ma manière d’intervenir : une approche humaine, structurée et exigeante, qui remet les organisations en mouvement. Aujourd’hui encore, même en portage, je continue d’utiliser cette marque pour garantir une continuité d’identité, de méthode et de valeurs.
Mon rôle est simple : apporter de la visibilité, absorber la pression, réaligner les équipes et sécuriser les opérations, tout en préparant une organisation capable d’avancer sans moi.
"Je pars lorsque tout fonctionne sans moi c’est ma signature. !"
Mon parcours en bref
30 ans de direction IT en CODIR, au service de la transformation et du redressement
J’ai construit mon parcours dans des environnements exigeants (industrie, agroalimentaire, énergie, transport, défense) où la pression opérationnelle, la croissance externe, les projets critiques et les contextes internationaux sont la norme.
Depuis 2023
DSI de transition
J’interviens pour stabiliser, réaligner et transformer des organisations en tension :
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reprises de situations critiques,
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projets ERP en échec,
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croissance externe rapide,
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gouvernance à reconstruire,
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Strategie IA/DATA
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cybersécurité NIS2 / ISO27001 à structurer,
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équipes démobilisées à remonter.
Chaque mission se conclut par une transmission propre et une organisation capable d’avancer sans moi.
2023-2026
Des missions à forts enjeux
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Lebronze Alloys (LBO, PE Astorg 25 Md€) : cadrage d’une transformation digitale internationale en contexte de croissance externe et de contraintes financières.
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ACI Groupe (levée de fonds 80 M€, IPO) : définition de la stratégie SI, structuration de l’organisation, lancement des projets prioritaires, plan cybersécurité NIS2/ISO27001.
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Finadorm (croissance externe rapide) : audit complet, stratégie SI, gouvernance, roadmap, organisation interne/externe, plan cybersécurité, recrutement DSI.
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Lidea Seeds (SAP, contexte Russie/Ukraine) : remobilisation d’une équipe internationale, stratégie IT & digitale, pilotage d’un budget de 11 M€.
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Eurogerm (LBO, ERP en échec) : reprise d’un projet critique, remobilisation des équipes, redémarrage réussi, transmission au nouveau DSI.
2003-2022
19 ans de direction IT internationale (Sakata Seeds EMEA)
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Construction complète du SI EMEA en contexte de forte croissance internationale.
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Migration ERP MS Dynamics Nav → Business Central (1,7 M€).
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Déploiement JSOX (contrôle interne japonais).
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DPO : mise en conformité GDPR en 2018.
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Direction de projets stratégiques (M&A, bâtiments, internationalisation).
Avant 2003
Premières années en direction IT,
DSI à 25 ans
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CTO d’un groupe international en hypercroissance (OENEO).
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IT Manager chez Broström Tankers (MAERSK) à seulement 25 ans, membre du CODIR, construction complète du SI en “greenfield”.